為進一步規(guī)范工程項目建設和管理，幫助具體從事工程項目管理人員更好地掌握工程項目管理有關程序和方法，有效規(guī)避在項目實施過程中的各類風險點，11月11日下午，集團公司舉辦工程項目管理專題培訓會。

培訓會上，集團公司副董事長朱玉平結合集團公司承擔建設的工程項目實際，重點從工程項目勘察、設計、清單編制、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，結合大量案例，講解了工程建設中好的做法和需要改進的方面。嘉來建工公司總經(jīng)理范永豐就集團公司工程建設項目的現(xiàn)狀及特點作了分析講解，通過對工程項目建設現(xiàn)狀的理解，分析了存在的問題，提出了需要改進的措施。集團公司總經(jīng)理助理王宗舟、財務管理中心副總經(jīng)理劉曉萍分別就征地拆遷、項目資金支付等方面作了主題培訓，結合工作中的案例，分析了存在問題及需要改進的方式方法，明確了相關流程和程序。

此次培訓結合集團公司工程建設項目實際并運用各方面案例，具有較強的針對性、啟示性和指導性，對進一步了解掌握工程建設項目程序及方法起到積極作用。與會人員表示，將認真領會思考，結合各自崗位實際，控制、管理好集團公司承擔建設的工程項目，注重學習、相互配合，提升工程項目建設管理能力和水平，努力實現(xiàn)集團公司工程項目建設優(yōu)質高效目標。

專題培訓會由集團公司紀委副書記譚開萍主持。集團公司及所屬公司分管工程建設、資金、拆遷方面領導和工程建設管理、財務部門負責人等方面共計110余人參加專題培訓。