在技術(shù)變革的驅(qū)動下，社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在發(fā)生深刻調(diào)整，以信息化為代表的新生產(chǎn)力和新發(fā)展方式，已經(jīng)成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量。習(xí)近平總書記明確指出，要切實(shí)貫徹落實(shí)好，著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，以信息流帶動技術(shù)流、資金流、人才流、物資流，促進(jìn)資源配置優(yōu)化，促進(jìn)全要素生產(chǎn)率提升，為推動創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極作用。

6月11日下午，綿投集團(tuán)舉行NC財務(wù)、人力信息化系統(tǒng)全面上線啟動儀式暨培訓(xùn)會，集團(tuán)公司總經(jīng)理程一出席儀式并發(fā)表講話，副總經(jīng)理黃小秋主持儀式，總會計師王濤出席儀式。集團(tuán)本部及所屬公司財務(wù)、人力、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人等參加儀式，涉及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人及崗位員工參加隨后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。

儀式上，程一總經(jīng)理對集團(tuán)NC財務(wù)、人力信息化系統(tǒng)的應(yīng)用提出了殷切希望和具體要求。他強(qiáng)調(diào)，NC財務(wù)、人力信息化平臺是集團(tuán)借助現(xiàn)代化手段促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的有益嘗試，也是調(diào)整管理方式，由粗放式邁向精細(xì)化的全新突破，意義非常重大，標(biāo)志著綿投集團(tuán)信息化工作進(jìn)入了新一輪發(fā)展階段。在接下來培訓(xùn)、考核、應(yīng)用過程中，各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，將信息化應(yīng)用作為今后一個時期的重要工作，迅速調(diào)整慣性思維和傳統(tǒng)方式，積極提升現(xiàn)代化管理理念；全體員工要迅速進(jìn)入角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)掌握信息化工具的運(yùn)用方式及操作方法，提升駕馭現(xiàn)代化管理工具能力；在進(jìn)行系統(tǒng)使用和維護(hù)時，各有關(guān)單位要嚴(yán)格落實(shí)注重信息安全，保障各項要求及措施，確保集團(tuán)信息平臺運(yùn)行的保密性與安全性。

據(jù)悉，綿投集團(tuán)NC平臺是用友技術(shù)團(tuán)隊結(jié)合集團(tuán)管控實(shí)際，以“提升管理質(zhì)量與工作效率”為目標(biāo)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)財務(wù)、人力信息關(guān)鍵領(lǐng)域的集團(tuán)固化管理。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了綿投集團(tuán)既定的"一個平臺、上下打通、信息聯(lián)動"的建設(shè)初衷，體現(xiàn)了即時化、一體化、模塊化統(tǒng)計的平臺特點(diǎn)。

一直以來，綿投集團(tuán)把信息化建設(shè)擺在突出位置，自2011年起在企業(yè)信息公開、辦公自動化、內(nèi)部培訓(xùn)等方面進(jìn)行了積極探索與嘗試，十三五期間更是將信息化上升到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略高度，布局了支撐集團(tuán)化管控體系、提升集團(tuán)資源優(yōu)化配置能力的總體建設(shè)內(nèi)容，其核心與關(guān)鍵就是本次上線的財務(wù)、人力管控信息化平臺，借助這個平臺綿投集團(tuán)統(tǒng)一了集團(tuán)公司在財務(wù)、人力資源領(lǐng)域的管理基礎(chǔ)，建立了動態(tài)、開放、共享的管理信息數(shù)據(jù)庫，這對于提升集團(tuán)科學(xué)決策水平、整體管理質(zhì)量和風(fēng)險防控能力具有重要意義。

啟動儀式現(xiàn)場

程一總經(jīng)理發(fā)表講話

啟動儀式現(xiàn)場

應(yīng)用培訓(xùn)現(xiàn)場