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    1. 嚴(yán)格管理 推動(dòng)工商組團(tuán)大禮堂加快建設(shè)

      12月19日,集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席趙永健帶領(lǐng)監(jiān)事辦工作人員赴園藝行政新區(qū)9C號(hào)樓工商組團(tuán)大禮堂提升改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目推進(jìn)情況,嘉來(lái)建工匯報(bào)了項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)情況。

      工商組團(tuán)大禮堂提升改造工程由嘉來(lái)建工按自建自營(yíng)模式實(shí)施裝修,趙永健主席一行實(shí)地查看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、BIM建模初步成果、建設(shè)進(jìn)度等情況,并就下一步工作提出了具體要求:一是充分借鑒同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做法,完善好建設(shè)項(xiàng)目程序手續(xù),加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理;二是充分發(fā)揮BIM管理優(yōu)勢(shì),確保大禮堂設(shè)計(jì)到位、施工細(xì)節(jié)控制到位、成本管控到位、安全管理到位;三是加快推進(jìn)施工進(jìn)度,加強(qiáng)工程變更、簽證管理工程資料管理。

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