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    1. 貫徹落實市委八屆八次全會精神,綿投人怎樣干——停車公司加速建設(shè)數(shù)字平臺、探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 ,以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”推動企業(yè)提質(zhì)增效

      市委八屆八次全會為全市加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展確立了奮斗目標(biāo)、謀劃了整體思路、提供了方向指引。

      為深入學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神,綿投集團(tuán)依托“服務(wù)城市發(fā)展”的主責(zé)主業(yè),緊扣“綿陽所需”和“綿投所能”,積極探索產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,力求高效集約運(yùn)營運(yùn)作城市資源,讓更多前沿科技、新興產(chǎn)業(yè)、高端人才走進(jìn)綿陽、落地生根。所屬停車公司堅定“用智慧服務(wù)城市 用科技創(chuàng)造價值”的理念建設(shè)企業(yè),積極以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”提升公共服務(wù)質(zhì)量、助力全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

      科技提升公共服務(wù)

      以“校企聯(lián)動”方式嫁接優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源,打造綿陽市靜態(tài)交通管理物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù),推動停車管理業(yè)務(wù)處理流程的自動化、可視化、智能化。搭建擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的智慧停車綜合管理平臺,覆蓋主城區(qū)及周邊部分區(qū)縣的道路停車管理,實現(xiàn)全城占道泊位和接入停車場定位導(dǎo)航等便民功能,大幅縮短車主尋找空泊位的時間,有效改善靜態(tài)交通秩序、提高道路通行能力,獲評道路停車行業(yè)聯(lián)盟“2023年度優(yōu)秀城市停車平臺”,下一步將積極探索建立道路停車運(yùn)營管理技術(shù)服務(wù)合作新模式。

      數(shù)字賦能提質(zhì)增效

      利用建設(shè)管理獨立知識產(chǎn)權(quán)智慧平臺的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,積極探索整合集團(tuán)內(nèi)部信息化資源,打破總部與子公司間、業(yè)務(wù)與管理間、系統(tǒng)與系統(tǒng)間的壁壘,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、布局科學(xué)、管理協(xié)同、融合共享、安全可靠的集團(tuán)管理與業(yè)務(wù)信息化平臺,推動綿投集團(tuán)內(nèi)部管理數(shù)字化“破題”,為綿投集團(tuán)提升不同管理條線的協(xié)同度、提高整體運(yùn)行效率、提升業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量的提供數(shù)字化支撐。

      創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展

      積極響應(yīng)市委全會關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的號召,大力探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作,全面盤點和梳理現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源,識別有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn),將其納入財務(wù)報表或建立專門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估模型,建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)與盤活,更好管理數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)資源,充分將數(shù)據(jù)資源納入生產(chǎn)要素為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

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