面臨防汛工作復雜形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，嘉遠瑞華公司樹立底線思維、極限思維，立足防大汛、抗大險、救大災，把握寧可十防九空、不能失防萬一，寧可事前聽罵聲、不愿事后聽哭聲，寧可備而不用、不可用時無備“三個寧可”，全力打好防汛備戰(zhàn)這場硬仗。

聚焦信息暢通打好“協(xié)同仗”。一是信息要“靈”，加強與集團安辦及水文部門信息對接，完善信息聯(lián)動機制，做到一旦有預警信息，及時推送、引導工人避險，組織大型機械設備撤離；二是監(jiān)測要“密”，不斷提升“點對點”預報預警能力，項目值班人員雨天間隔兩小時巡查一遍；三是預報要“早”，確保做好人員轉移避險等臨災處置工作；四是會商要“勤”，各參建單位要加密會商研判，著力解決防汛減災服務保障“最后一公里”；五是避讓要“快”，強化“人民至上、生命至上”理念，做到受威脅農民工撤得快、安得穩(wěn)、有保障。

聚焦重點部位打好“排查仗”。一是加強地災防治，做好預警設施運行維護，完善群測群防體系，努力防范災害事故；二是加強排水溝清障，及時清除排水溝行洪障礙物，三是加強基坑邊坡維護，加固到位，建設集水坑，及時抽排積水。

聚焦系統(tǒng)謀劃打好“保障仗”。一是加強備戰(zhàn)準備，統(tǒng)籌好應急力量和應急資源，提高與施工單位應急聯(lián)動能力，一旦發(fā)生災情險情，實現(xiàn)就近、快速、高效救援；二是完善應急預案，施工單位加快完善防汛預案，確保響應險情災情有章可循；三是強化實戰(zhàn)演練，確保管理人員掌握預案和預警信號、轉移路線、安置點位；四是堅持值班值守，嚴格執(zhí)行汛期24小時防汛值班和領導帶班制度，暢通信息傳遞渠道，確保雨情、汛情、工情、險情、災情以及防汛減災調度指令第一時間上傳下達。